5 Schritte, wie du als HR deine Führungskräfte davon überzeugen kannst, dass auch sie noch Entwicklungspotential haben

Stell dir vor, eine deiner erfahrensten Führungskräfte blockiert im Teammeeting neue Ideen mit dem Satz: "Das haben wir immer so gemacht, das funktioniert schon." Du bemerkst, dass diese Haltung nicht nur Innovation hemmt, sondern auch das Wachstum der Führungskraft selbst. Doch wie bringst du eine langjährige Führungskraft dazu, die Notwendigkeit von Weiterentwicklung zu erkennen?

 

Führungskräfte, die lange im Unternehmen sind, neigen oft dazu, ihre Fähigkeiten als ausreichend zu betrachten. Dabei vergessen sie, dass auch sie von gezieltem Coaching und Trainings profitieren können – und das nicht nur für ihre eigene Entwicklung, sondern auch im Sinne der Unternehmensziele. Der Schlüssel ist, ihnen den Mehrwert aufzuzeigen, den die persönliche Weiterentwicklung sowohl für sie selbst als auch für ihr Team bringt.

 

  1. Spreche individuelle Stärken an: Betone, welche Fähigkeiten die Führungskraft bereits erfolgreich einsetzt. Verknüpfe das mit der Frage, wie sie diese Kompetenzen weiter ausbauen könnte.
  2. Zeige externe Entwicklungen auf: Die Business-Welt ändert sich rasant. Verdeutliche, dass auch erfahrene Führungskräfte sich anpassen müssen, um in einem dynamischen Umfeld bestehen zu können.
  3. Biete maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten an: Standardtrainings stoßen oft auf Ablehnung. Maßgeschneiderte Ansätze, die konkrete Herausforderungen aufgreifen, zeigen, dass die Weiterentwicklung sinnvoll und relevant ist.
  4. Lasse sie von anderen lernen: Führe Beispiele von erfolgreichen Führungskräften an, die durch Trainings neue Perspektiven gewonnen haben.
  5. Schaffe eine Kultur des kontinuierlichen Lernens: Wenn Lernen als fester Bestandteil der Unternehmenskultur angesehen wird, wird die Hemmschwelle für die Teilnahme an Trainings reduziert.

 

Letztendlich geht es darum, Führungskräfte nicht zu belehren, sondern sie auf eine Reise der Selbstreflexion mitzunehmen. Veränderung beginnt oft mit der Einsicht, dass Stillstand Rückschritt bedeutet – besonders in Führungspositionen.

 

Überzeuge deine Führungskräfte, in sich selbst zu investieren, um sowohl ihre Rolle als auch das Unternehmen nachhaltig zu stärken. Buche jetzt ein maßgeschneidertes Konflikttraining für Führungskräfte und gestalte die Zukunft deines Unternehmens aktiv mit.